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    中國煤炭報:描繪清晰的蒲白路線圖

    作者:孫楓凱 惠勞武 張莉     時間: 2018-09-11     點擊:7113次    分享到:

    描繪清晰的蒲白路線圖

     

    今年1月至7月,蒲白礦業公司營業收入同比增加9.12億元,增幅為44.12%;利潤同比增盈0.87億元,增幅為28.25%,較考核目標增加0.8億元;原煤成本較計劃每噸降低4.37

     ●孫楓凱  惠勞武 張莉

     

    陜煤集團蒲白礦業公司是一家即將迎來建局60周年的老企業。

    今年1月至7月,蒲白礦業公司營業收入同比增加9.12億元,增幅為44.12%;利潤同比增盈0.87億元,增幅為28.25%,較考核目標增加0.8億元;原煤成本較計劃每噸降低4.37元。

    “這得益于科技興煤和煤炭售價上升,但更和黨的十九大以來公司圍繞高質量發展,加快構建煤炭主業、電力產業、現代服務業三大產業協同發展格局,推動新老礦區協調發展分不開。”陜煤集團蒲白礦業公司黨委書記、董事長沈顯華說。

    找準解決問題的主攻點

    “黨的十九大以來,我們逐步補發了以前拖欠的工資。”蒲白礦業公司相關負責人說,“今年以來,我們的工資都能按月發放;上半年公司人均月工資同比增長了900元。不僅如此,上半年公司還給大家補繳了往年的住房公積金、社保、企業年金等部分欠賬。”

    “盡管我們實現了扭虧為盈,但在企業管理、生產經營、風險防控、干部作風等方面,掣肘企業高質量發展的問題依然不少。我們需要找準解決問題的主攻點,繪清高質量發展的路線圖。”沈顯華說。

    據了解,沈顯華從西安礦業學院畢業后,一直在煤礦工作。他從技術員、區隊長做起,經歷過多次煤炭行業的巨變,對煤炭企業的高質量發展,有自己獨到的見解。

    “最大限度激發資源、科技、管理、人才等方面的活力,通過產業布局調整,形成三大產業協同發展格局,讓新舊動能成為引領蒲白發展的‘雙引擎’,使公司運行效率更高、發展效益更好、抵御風險能力更強、可持續發展水平更高。”這是公司為企業高質量發展下的定義。

    為此,蒲白礦業公司繪制了“五駕齊驅”的路線圖:一是改革,在煤炭主業、電力產業、現代服務業三大產業布局上大膽突破;二是對標,活學活用,把創新牢牢抓在手中;三是保證生產、資金、環保“三重安全”;四是以黨建為引領,找準方向,把握大局;五是抓干部作風,加大年輕干部培養力度,關注基層一線、專業技術人才隊伍建設。“我們要全力以赴、持之以恒,一份藍圖繪到底。”蒲白礦業公司總經理張維新說。

    為了落實路線圖,他們提出:為勇于突破的干部撐腰壯膽、擔責減壓;搭建創新平臺,鼓勵方方面面的創新;能者上庸者下,暢通干部任免的“出入口”,在作風建設上出嚴規,使干部有敬畏意識。

    “這是近一年來公司探索推進高質量發展成果的總結。”蒲白礦業公司黨委副書記、紀委書記黨亞明說。

    “走出去”的單位要見利潤

    在蒲白礦業公司董事長辦公室,記者看到了一份文件,文件的抬頭是:“走出去”各有關單位。

    這樣獨特的文件抬頭,是老礦區在關井壓產、淘汰落后產能、實施職工安置分流背景下出現的新名詞。

    “走出去”是特指蒲白礦業公司下屬的成建制單位在蒲白礦業公司以外的陜煤集團其他單位和社會單位從事勞務承包服務。

    這份文件要求在“走出去”的6家單位中開展“增量、提質、創效”大討論。

    為啥要開展這個大討論?沈顯華解釋說,6家單位“走出去”后,安置職工3000多名,但盈利的只有煤礦運營公司1家。“你‘走出去’掙1000萬元,要我給你發工資1500萬元,長此以往不行,我們要見‘回頭錢’,要見利潤”。

    要想“走出去”有利潤,打造現代服務業產業品牌,擴大煤炭采掘、鐵路運輸、煤化運營、后勤服務、礦山救護等外部業務范圍和增收渠道,是“走出去”單位推進高質量發展的關鍵。

    今年上半年,“走出去”再拓“新版圖”,創收2億元,較去年同期增加1億元,實現了翻番。新增物業、礦山救護項目3個,目前外部項目已達14個,還有汽車配送基地建設等4個外部業務正在洽談中。

    “到2019年,要通過業務拓展、服務提升和專業化運營,實現‘走出去’單位由安置型到效益型的根本性轉變,使‘走出去’的單位都有利潤。到2020年底,要實現‘走出去’規模和效益雙提升。”沈顯華說。

    老區轉型各有亮點

    過去,蒲白礦業公司是渭北黑腰帶上的四顆明珠之一。后來,蒲白礦業公司老區的五對煤礦相繼關閉后,只剩下西固煤業公司,年生產能力只有60萬噸。這是陜西煤炭行業安全周期最長的礦井,截至今年6月底,該公司已實現安全生產16周年,安全周期累計長達5886天。

    蒲白老區基本成為“空殼”。但人在,家在,就需要轉型發展。

    現在,蒲白老區人干啥的都有。

    如今,朱家河礦的生態農業已初具規模,預計每年創造經濟價值300萬元,已安置30名職工。

    白水煤礦引進脫硝催化劑再生、工業廢水處理、高效金屬除塵濾芯制造等輕資產型項目,近兩年將建成投產,預計每年創效4800萬元,安置職工150人。

     

    鐵運公司正在就恢復老區鐵路運輸系統,承攬外部運輸業務進行治談;馬村南橋社區青牛山肉牛養殖基地正在擴大規模,蒲城綠保廢舊物資回收有限公司創收效益進一步提升。

    矸石電廠生物質發電改造已完成可行性研究和項目評審,新成立的配售電公司已接到2個訂單,布局于老區各處的分布式光伏發電已取得渭南市發改委項目備案,分散式風電正在進行項目選址考察,老區“電力產業”板塊正在加速構建。

    針對老礦區的轉型發展,蒲白礦業公司專門委托中煤設計院量身訂做了產業升級創新規劃,總的思路是盤活老礦區現有的土地、廠房、設備、人力等資源,讓閑置的資產“動”起來。

    “從不會到會再到成為專家,有的已經成功,更多的還在路上,還有很長的路要走。”黨亞明說。

    實現主業優勢再造

    7500多名在冊職工的蒲白礦業公司,現在營業收入和利潤90%以上集中在三對生產礦井。

    位于黃陵縣的新區有建新、建莊兩對礦井,年產能分別為400萬噸和500萬噸。兩個煤礦離得很近,都是分別與民營、國企合作的混合所有制企業,這是蒲白礦業公司利潤的主要來源。

    這兩個煤礦一旦產量下滑,就會直接影響全局。兩個煤礦的煤炭外運,全部靠汽運。拉煤的大卡車排成長龍,煤礦人就高興;少了拉煤的大卡車,煤礦人就發愁。

    新區煤礦如何實現高質量發展?蒲白礦業公司決定,打造“建莊”、“建心”兩個優質動力煤品牌,實現主業優勢再造。

    今年初,蒲白礦業公司出臺了《生產成本管理考核辦法》,進行全面預算管理、成本管控。公司給兩個煤礦分別下達了完全成本指標。

    《辦法》規定,如果新區的兩個煤礦成本指標降低,將按照增加效益的20%給予嘉獎,獎勵范圍為全體職工。也就是說,噸煤成本降10元,公司拿出2元給全礦職工做獎勵。職工全員參與了管理,獲得了收益。

    《辦法》出臺后,兩個煤礦通過優化生產系統、科學安排生產接續、推廣應用新技術、推行全面預算管理和安全生產標準化,今年上半年均超額完成了考核任務。

    據統計,今年上半年兩個煤礦通過降成本使蒲白礦業公司增收2000萬元,公司獎勵了兩個煤礦380萬元,職工人人有份,引起很大反響。

    在新區的煤礦,紀委不僅要管廉政,管黨風黨紀,還要約談在安全、質量、環保等方面有問題的干部。“昨天煤炭質量下滑,我和書記正在查找原因。這不,紀委的約談通知書今天就來了。”這是620日,在建莊礦業公司質檢中心,一段約談前的對話。

    據統計,截至目前,因產品質量問題,被紀委約談人員達6人次,約談的對象包括區隊負責人和質檢部門。

    目前,建莊礦業公司正在全面建設2.0版新建莊,推行色彩預警,不準讓工人延點作業,每天上午830分,主運系統大皮帶停機,杜絕零點班延點。

    建新煤化公司推行了1小時到位工作法、4小時復命制。公司采用二氧化碳預裂技術放頂煤工藝,使頂煤回收率由原來的64%提高到85%以上。

    同時,建新煤化公司通過洗選工藝改造,洗選出3種電煤產品,使每日洗選量從不足8000噸提高到1.5萬噸,大幅度提高了煤炭的發熱量。該公司還實行了人員派遣內部市場化管理,每月可節省工資成本10萬元;推廣應用鍍鋅螺旋瓦斯抽放管路,每米節約費用500元。

    “我們建立了基層班子成員每月安全述職制度和班組安全網絡管理機制,構建了覆蓋全員的班組網絡小組173個,實行安全連坐,上半年‘三違’大幅下降。”建新煤化公司黨群工作部部長于鵬說。

    培育奮發有為的好風氣

    今年上半年,蒲白礦業公司成立了一個由4個職能處室組成的機關作風督查組,每月對公司機關的工作情況進行考評,考評結果和績效工資掛鉤。但第一個月,受處罰的就是這4個處室。受處罰的原因不是他們的本職工作沒做好,而是在考評時,搞你好我好大家好,被公司領導發現,就處罰了他們。“想當老好人,沒混過去。”一名同事說。

    目前,在蒲白礦業公司中層干部中,“60后”仍然是中堅力量,40歲以下的很少,干部年齡總體偏大。三年內,中層干部將陸續離崗40人,加之公司有到年齡可以提前離崗的規定,讓一些人有了安于現狀的思想。

    如何培養和造就一支引領高質量發展的干部人才隊伍,是蒲白礦業公司面臨的重大問題。

    為此,該公司按照“先進后出”的原則,讓優秀年輕干部提前掛職、上崗鍛煉。公司機關先后安排7名部室技術人員到基層掛職鍛煉,同時從基層選調優秀的技術人員到公司機關部室培養鍛煉。

    他們還開設大講堂,全面整改工作作風。“要敬畏組織和法規,堅決執行礦業公司黨政的決策部署,誰不遵守不執行,無規矩無業績,就把他拿下來。”公司相關負責人表示。

    “現在,干部的工作作風好了很多。干部能沉下去,在一線解決問題。去年至今,職工思想穩定,上訪很少。”沈顯華說。

    “我們處在新時代,也在創造新時代。壓力很大,但提升企業發展質量,是我們的歷史責任,我們不能給自己留遺憾。”沈顯華說。

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