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    彬長礦業:用創新打開高質量發展之門

    作者:彎桂清     時間: 2018-09-20     點擊:4955次    分享到:

    今年上半年,彬長礦業公司實現了時間任務“雙過半”。進入下半年,該公司干部職工團結一心、務實擔當,瞄準高質量發展目標,圍繞安全生產、采掘接續、提質增效“三大”攻堅戰役,改革措施加快落地,內部管理持續強化。78月,該公司煤炭銷量較去年同比增加65.08萬噸,增幅5 %;掘進進尺較去年同比增加6173米,增幅15%。今年前8個月,公司營業收入、利潤等多項經濟指標均創歷史同期最好水平,超額完成追趕超越奮斗目標。

    防風險補短板  堅守安全紅線

    “請立即接通井下帶班領導電話!”728日零時,該公司領導帶領安環、紀委、黨群、人力等部門負責人組成“零點行動”督查組,采取事前不定地點、不打招呼的方式,直奔礦井,嚴查礦領導值班帶班紀律執行情況。

    進入下半年,特殊的生產條件下,該公司牢固樹立“安全第一”的思想保證安全投入,不斷完善和優化災害防治體系,提高災害探查與治理等裝備水平,堅持均衡生產,確保災害治理能力始終大于生產能力。以安全質量標準化、崗位操作規范化和人的不安全行為治理重點,實施精準培訓,強化安全基礎管理,落實“一崗雙責”和“業務保安”責任制,加強“四員兩長”隊伍建設,不斷提高區隊長、班組長管理素質和水平,強化安全監督檢查和稽查,促進了安全管理體系和安全監督管理體系的高效運行。

    7月份以來,該公司相繼出臺安全生產獎懲管理辦法補充規定;安全生產問責暫行辦法;以考促學規范員工安全行為等安全“新規”,對發生安全事故、隱患整改不徹底、工作落實不細致、值班帶班不到位的單位和個人,加大追責問責力度,持之以恒強化責任擔當,在公司上下積極營造出了“認真就是水平、實干就是能力”的良好風尚。


    抓接續優調整  破解發展瓶頸

    進入下半年,圍繞“用2-3年時間,徹底解決礦井接續緊張難題”目標,該公司一系列創新舉措紛至落地。統籌布局,優化方案。按照“一井兩區、一區一面、分區開采”的總體布局,精排一年、細排三年,逐礦優化調整方案,逐面完善采掘設計,逐項細化施工措施。發揮外委單位掘進施工主力軍作用。把外委單位整體納入公司安全生產管理體系,全面實行“六統一”管理;對任務完成好、施工質量高、安全生產有保障的外委單位,從資金上予以保證、政策上予以傾斜,對安全無保障、職工流動大、施工效率低、連續完不成掘進任務的,堅決予以清退,絕不貽誤企業發展。

    多措并舉,壓實接續責任。8月,公司制定推行新辦法,對生產接續進行專項督辦,把接續和進尺的考核,列為各單位領導班子目標考核評比的一項主要內容,對造成接續失調的單位嚴肅追究領導責任。9月初,該公司制定推行高抽巷施工獎勵辦法,加快高抽巷掘進進度;近期,按照公司統一部署,各單位有計劃、有步驟地招聘新員工,組建掘進隊伍,牢牢掌握采掘接續的主動權。

    加快推進項目驗收,實現依法依規生產。521日,該公司文家坡煤礦項目順利通過竣工綜合驗收;610,該公司孟村礦井生產系統重載調試成功。下半年,按照進度計劃表的安排,該公司咬住目標不松口,加強協調,重點突破,項目驗收取得了重大進展。95日,該公司胡家河礦井及選煤廠項目順利通過竣工綜合驗收;這也標志著彬長公司轉型發展進入“新時代”。

    抓轉型促升級  創新驅動發展

    下半年以來,該公司結合實際,以認真貫徹落實陜煤集團上半年經濟運行分析會精神為契機,積極開展勞動用工、干部人事、收入分配“三項制度”改革。

    抓好經營管控,提高運行質量。以深化對標管理為抓手,推行全面預算下的內部市場化運營模式,完善成本管理體系,提高全員、全方位、全過程的成本管控能力,在保持“量”的穩定的同時,不斷提升勞動效率、煤炭回收率、瓦斯抽采率、成本利潤率、資產收益率等正向指標。78月,該公司生產事故率、資產負債率、噸煤能耗等控制性指標同比顯著下降,企業經濟運行效率全面提升。

    以激發潛能為核心,深化干部人事改革。加強年輕干部隊伍建設,制定出臺加強和改進優秀年輕干部選拔培養工作的實施意見,把扎根彬長已經初步成長起來的鉆研業務、踏實工作、敬業奉獻的年輕干部選撥進入中層領導班子和部門主要管理崗位,形成一套“讓奮斗者上前、讓平庸者靠邊”的干部管理機制,確保彬長事業薪火相傳、永續發展。8月,該公司文家坡礦創新干部培養使用體制,首批4名熟悉生產一線工作的80后機關普通管理人員掛任擔任區隊副隊長,6個月掛職期滿,考核通過的人員予以聘用。強化薪酬管理,調整優化工資分配比例,向生產一線、苦臟累險崗位、高技能崗位傾斜。

    結合陜煤集團“三項機制”要求,全面推行量化考核,建立起涉及各部門、每個管理崗位的量化考核體系,形成一套“多勞多得、不勞不得”的考評機制。7月,該公司鐵運分公司按照“四公”(過程公開、標準公開、評價公正、結果公告)原則,采取實名制打分方式,率先開展上半年管理人員量化考核工作,進一步激發廣大干部職工干事創業的激情與活力。(彎桂清)

     

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