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    2019,“六+六”助力陕化扬帆远航

    作者:马永团     时间: 2019-02-17     点击:1364次    分享到:

    陕化公司在突破2018“首盈”后,将2019年确定为“效益提升年?#20445;?#24182;以坚定不移扎实推进“六个坚持?#20445;?#30528;力实现“六个新突破”助力陕化追梦2019,扬帆远航。

    坚持“一岗三责?#20445;?#24378;化预防措施,在安全环保上实现新突破。陕化公司坚持“安全第一、预防为主、综?#29616;?#29702;”的安全生产方针和“保护优先、预防为主、综?#29616;?#29702;”环境保护原则,牢固树立“生命至上、安全为天、环境优先”理念,坚守安全红线环保底线,强化安全环保基础管理,努力实现“全面达标、全力创标、全部利用”的奋斗目标。要提升安全管理标准化,强化各部门安全管理职责与职能。继续加大安全投入,优化安全生产系统,改善安全生产环境。扎实推进环保工作,深度开展VOCs治理,深入开展乙炔装置粉尘治理工作,确保各类特征污染物、主要污染物全面达标排放。

    坚持“?#19981;?#31283;长满优?#20445;?#20248;化生产组织,在生产运行上实现新突破。要始终围绕生产系统“安稳长满优”和“节能降耗”这两个中心,强化基础管理工作,继续深化“无泄漏工厂”创建活动,做?#26790;?#26126;生产。严抓“?#19981;?#31283;长满优”运行,深入开展“三品”建设,抓重点、补短板、强弱项。要强化设备管理工作,以大型机组、关键设备为重心,完善管理制度,继续深化隐患排查,提升设备运?#26032;省?#35201;持续抓好岗位劳动竞赛,选树一批实绩突出的先进,发挥模范带头和先进引领作用。

    坚持“现金为王?#20445;?#36716;变思维模式,在经营工作上实现新突破。要抓好营销管理,继续加大市场开发力度,坚持“全员营销?#20445;?#25552;升优质市场占有率,实现销售效益最大化。要持续强化经营管控,不断在去库存、降运?#36873;?#25235;回款上做文章,持续深化降本增效,着力提高抗风险能力。做到原料采购性价比和装置工艺?#35270;?#24615;最佳配置,最大限度地降低原料成本。要做好备品备件的招标比价采购工作,要提升独立经营单位的运行质量,在提质增效上做文章,扎实开展生产组织和经营活动,为效益提升作贡献。

    坚持“改革创新?#20445;?#31934;准施策,在优化管理上实现新突破。要全力消除亏损源,统筹做好BDO分厂一、二期满负荷运行。要加强电石、甲醇的波段采购,降低原料成本。要做好BDO、PTMEG的全产全销,实现销售效益最大化。要持续改进绩效管理,确保考核简单化、易操作化,强化导向性。要拓展员工招聘途径和办法,持续优化员工队伍结构。加强与金融机构的?#20302;?#21512;作,优化资金结构与存?#31354;?#21153;结构,降低融资成本。深入推进对标及现场管理,强化过程对标,严格考核兑现。

    坚持“技术创新?#20445;?#21152;快新技术消化应用,在提升发展上实现新突破。继续以填平补齐项目为主线,延长产业?#30784;?#24320;发新产品、优化产?#26041;?#26500;,培育新的经济增长点,增强企业竞争力。继续跟踪1,4-丁烯二醇合成及丙炔醇回收工艺,提高BDO产品运行收益率。跟踪PTMEG树脂除盐工艺、THF合成工艺、醋酸甲酯回收工艺、丁醇脱色工艺、BDO废液回收工艺等技术最新进展。积极推进技术创新,引导员工紧贴现场实际积极开展“五小创新”和“三小一练”创新活动。                                           

    坚持“党建引领?#20445;?#27880;重以人为本,在党建和反腐败工作上实现新突破。加强党建工作,营造风清气正的发展环境,完善“三重一大”事项决策内容、规则和程序。推动基层党组织标准化建设,打造基层党建特色品牌工程。倡?#20339;?#20064;之风,搭建团队交流和成果展示平台,实现知识共享,以学习力激活创新力,提升竞争力。切实改进工作作风,提升工作效能,密切联系职工群众,倾听职工群众的呼声,切实解决实际问题。丰富、活跃职工文化生活,不断提高广大职工精神文化生活的品位和质量,形成“健康工作、快乐生活”的良好氛围。

    2019,初心不改,奋斗依旧。陕化人都在努力奔跑,陕化人都是追梦人。追赶超越只有进行?#20445;?#27809;有完成?#20445;?#21019;新创效只有更好、没有最好。陕化人将以奋斗者的姿态,沿着高质量发展这条道?#38450;?#27493;前行,在新的征程上书写新的荣光。(马永团)

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